1月18日，商洛金盾2024年度總結(jié)表彰大會隆重召開，黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平出席會議并講話，公司管理層、各縣執(zhí)勤大隊以及受表彰員工等90余人齊聚一堂。

會上，副總經(jīng)理王延延全面總結(jié)了2024年的工作，并提出了2025年工作思路；會議對29個先進集體及52個優(yōu)秀員工進行了表彰，他們實干擔當、主動作為、勤勤懇懇、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)，成為全體員工學習的榜樣。

會議尾聲，黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平作總結(jié)講話。屈珊平指出，2024年是艱難而又難忘的一年，在后疫情時代經(jīng)濟下滑、服務業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，公司始終堅守以人為本的原則，做到不欠薪、不降薪，展現(xiàn)出強大的企業(yè)凝聚力。公司上下齊心協(xié)力，穩(wěn)舊創(chuàng)新，實現(xiàn)了收入利潤“雙增長”，還圓滿完成了集團下達的任務。這一年，公司積極推進基建項目，新址搬遷后辦公環(huán)境煥然一新，公司形象顯著提升。同時，憑借在國際U19沙灘排球世錦賽中的出色安保服務，通過巧妙的廣告植入等方式構(gòu)建起宣傳矩陣，公司的品牌影響力大幅提升，在全省、集團內(nèi)乃至國際上都贏得了良好的聲譽。

屈珊平要求，在未來的工作中，要保持戰(zhàn)略定力，積極謀求傳統(tǒng)業(yè)務的深耕快進。要圍繞重點行業(yè)領(lǐng)域，進一步強化市場調(diào)研，精準建立目標客戶清單，合理做好工作分工，并實行客戶常態(tài)交流和動態(tài)管理。要加快組建一支強有力的攻堅團隊，深入研究市場、積極開拓客戶，創(chuàng)新管理模式和考核辦法，確保項目底數(shù)清晰、團隊協(xié)作有力、管理高效有序，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和提檔升級奠定堅實基礎(chǔ)、積累寶貴經(jīng)驗。同時，要精準施策，著力提升組織管理的綜合效能。緊密結(jié)合員工的個體差異、崗位職責和業(yè)務實際，量身定制差異化的培訓方案，做到因材施教。此外，要迅速組建督查督辦工作組，切實提高公司的執(zhí)行效率。要馳而不息抓安全，將各部門、各單位、各項目負責人的安全生產(chǎn)主體責任落到實處，圍繞重點問題和重點環(huán)節(jié)，加強日常督促和工作檢查，確保每位負責人都能擔起責任、每處隱患能得到解決，堅決維護和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

屈珊平強調(diào)，要始終堅持黨建引領(lǐng)，彰顯“國企姓黨”的政治本色，自覺將黨的建設(shè)深度融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，加強理論學習，嚴格議事管理，守牢廉潔底線，全力推進黨建與業(yè)務的雙核驅(qū)動和融合發(fā)展。

本次總結(jié)表彰大會，不僅是對過去一年全體員工辛勤付出的全面總結(jié)與深情回顧，更是對未來征程的美好展望與有力激勵。相信在集團的科學領(lǐng)導下，在“高端城市服務商”的品牌引領(lǐng)和“一核七鏈”的強力驅(qū)動下，公司必將邁出鏗鏘有力的轉(zhuǎn)型步伐，書寫更加璀璨輝煌的篇章。